| USD | 2.6125 |
| EUR | 3.0412 |
| GBP | 3.547 |
| TRY | 0.0543 |

თბილისი (GBC) – საბანკო სექტორს პერსონალის შენახვის ხარჯი გაეზარდა. 2021 წელს ყველაზე ხარჯიანი დეკემბერი იყო - 86 .4 მლნ ლარით (11/2022 – ₾69 მლნ ). სულ წლის განმავლობაშის სექტორმა აპარატის დაფინანსება 800 მლნ ლარი დაუჯდა, წინა, პანდემიურ წელთან შედარებით, 100 მლნ-ით მეტი (2020- ₾692 მლნ; +14ю3%Y,Y). სექტორის staff cost -ი (პერსონალის ხარჯი/შემოსავალთან) 21%-ია
აღნიშნული დანახარჯი, ბანკების არასაპროცენტო ხარჯში გადის, რომელიც
კადრების ანაზღაირებასთან ერთად, ინვენტარის
და საექსპლუატაციო ხარჯებს კრებს და
01.01,2022 -ისთვის 1.5 მლრდ ლარს შეადგენს
(01.01.2021 – 1.3 მლრდ ლარი)
არასაპროცენტო ხარჯის/შემოსავალთან კოეფიციენტი თიბისის და საქართველოს ბანკს, შესაბამისად
აქვს 31.7% და 37%, ახლადგამსვილებულ
კრედო ბანკს (ყოფილი მისო), რომელიც არა%
ხარჯებით და შემოსავლებით მე-3 -ა 66%-იანი კოეფიციენტი აქვს. მაღალი staff cost-ით კი ბანკი თავს ვერ
მოიწონებს. (წყარო: ბიზნესპარტნიორი)
ბანკები არასაპროცენტო შემოსავლებით და ხარჯებით 01.01.2022
|
კომერციული ბანკი |
||
|
583,220 |
თიბისი
ბანკი |
445,384 |
|
430,370 |
საქართველოს
ბანკი |
502,624 |
|
26,741 |
ლიბერთი |
165,584 |
|
34,890 |
ვითიბი
ბანკი |
69,524 |
|
16,858 |
პროკრედიტ
ბანკი |
42,831 |
|
6,069 |
ბაზისბანკი |
33,098 |
|
67,873 |
კრედო |
134,462 |
წყარო: სებ-ი და ბანკები
(000 ₾
| ორშ | სამ | ოთხ | ხუთ | პარ | შაბ | კვ |
| 1 | 2 | |||||
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| 31 |



















Facebook
Twitter
Rss